野村克也(監督)の名言集や言葉・本のまとめ！

・「どうするか」考えない人に、「どうなるか」は見えない。

・重荷があるからこそ、人は努力するのである。重荷があるからこそ、大地にしっかりと足をつけて歩いていける。

・楽を求めたら、苦しみしか待っていない。

・優勝というのは強いか、弱いかで決まるんじゃない。優勝するにふさわしいかどうかで決まる。

・人を判断するとき決して結論を急がないこと。

・部下を「信じる」というのは、リーダーの重要な資格。

・「もうダメ」ではなく、「まだダメ」なのだ。

・貫知識・本質はいつの世でも、未来、単純明快である。

・好かれなくても良いから、信頼はされなければならない。嫌われることを恐れている人に、真のリーダーシップは取れない。

・うまくいってるときは、周りに人がたくさん集まる。だが、一番大切なのは、どん底のとき、誰がそばにいてくれるかだ。

・「恥ずかしい」と感じることから進歩は始まる。

・ちっぽけなプライドこそ、その選手の成長を妨げる。

・１年目には種をまき、２年目には水をやり、３年目には花を咲かせましょう。

・失敗の根拠さえ、はっきりしていればいい。それは次につながるから。

・「叱る」と「褒める」というのは同意語だ。情熱や愛情が無いと、叱っても、ただ怒られているというとらえ方をする。

・コーチの第一義は、自信を無くしている、目標を失っている選手に、いかに意欲を出させるかということ。

・敵に勝つより、もっと大事なことは、常に自分をレベルアップすること。

・限界が見えてからが勝負だ。

・命令するからには、全責任は監督にある。つまり、クビになるのはおまえでなくワシや。だから失敗してもいっこうにかまわない。おまえの失敗はおまえを使ったオレが悪いのだから、全てを出しきり、結果は神にゆだねろ。

・有事に強い者、それは不真面目な劣等生。

・自己を過大評価した瞬間から、思考の硬直が始まる。

・どうやったらライバルとの競争に勝てるか考えたとき、１日24時間の使い方の問題だ、と思った。

・リーダーシップとは人を動かす、先を読むこと。人を動かすのは生きがい、夢、希望、目標、目的、ビジョン、興味、関心。

・自分の持っているイメージと違うとすぐ修正しようとする、こんな上司のもとにいる部下は不幸。

・ID野球の極意は、重い予備知識と軽い先入観。

・勝っているときが一番怖い。リードしているときが一番怖い。

・コンピューターがどんなに発達しようとしても、仕事の中心は人間だ。ならばそこには「緑」と「情」が生じる。それに気づき、大事にした者がレースの最終覇者となるのだと思う。

・大きな舞台になればなるほど、勝負は技術だけにとどまらない。人間そのものの対決になる。

・組織はリーダーの力量以上には伸びない。

・不器用な人間は苦労するけど、徹してやれば器用な人間より不器用な方が、最後は勝つよ。

・未熟な組織には、原点がある。教えられることが多い。

・ナポレオンは「人間を動かす二つのテコがある。それは恐怖と利益である」と言った。私はこの二つに「尊敬」を加えたい。リーダーは「利益と尊敬と、少しの恐怖」で組織を動かしていくべきで、その潤滑油が「笑い(ユーモア)」だ。

・人間の才能なんて、どこに隠されているか分からない。相手の話を聴いてみる。それが第一歩。そこから組織の活性化が始まる。

・全盛期を過ぎ、落差に耐えつつ、必死にやる、なんてことを惨めと感じる人はいるでしょう。ところが、僕はそうは思わないんですよ。なりふり構わず、自分の可能性を最後の最後まで追求する。そのほうが美しいという、これが僕の美意識です。

・生き残る技術　野村克也 1位

・強打者列伝 角川oneテーマ21 野村克也　２位

・リーダーとして覚えておいてほしいこと

野村克也　３位

・野村再生工場　ー叱り方、褒め方、教え方

野村克也　４位

・凡人を達人に変える７７の心得

野村　克也　５位

●野村克也さんの経歴

名前：野村 克也(のむら かつや)

生年月日：1935年6月29日

出身：京都府網野町

1954年　峰山高からテスト生として南海に捕手として入団。

1965年戦後初の３王冠を獲得。

1970年〜1977年　選手兼監督を務め、ロッテ、西武を経て引退。

解説者を務めた後、ヤクルト、阪神、社会人野球のシダックス、楽天監督を歴任。

優勝５回、日本一３回。通算６５７本塁打、1988打点は、いずれも王貞治氏に次いで歴代２位です。